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　　莫冬科：过去一年，WSE在做很多不同的尝试。首先是在海外这块，包括越山向海、斯巴达、UTMB等，很多都是从海外引进的赛事。把这些赛事引进来之后，中国做的比国外还火，但我就一直在想，我们很少见到中国有赛事，能够做出去海外，做出全球化的这种赛事的，所以我们一直有个梦想，想把WSE引到国外，去让更多的国家、更多的大众去参与到WSE的比赛中来。走了很多弯路，也遇到了很多困难跟挑战，一直在不断地调整，到了今年我们终于把我们的总决赛推出来了。这一次应该有40多名选手从马来西亚过来，参加总决赛比赛。过去这些年，我们一直在做走出去，未来也希望把他们引进来，找到田径大众赛事的标准。

　　另外在青少年这个板块的话，一直在向陆总做的NYBO学习，慢慢不断把各个年龄组别、各个年龄层做得更细化，最终的目的也希望能够创造更多的冠军，给更多练田径的孩子提供一个舞台，给他们能够展示，能够有机会给别人炫耀的东西。这些年来，我们在不断的打造这个事情，整个赛事的体验感，包括赛事的直播，在形式价值这方面也在不断地磨合、调整。WSE之前是以田径为主，未来也有做世界大众运动会的想法。我们今年做了包括游泳、障碍赛，也打算在越野赛方面做尝试，孵化一些新的项目。

　　陆浩：我从小在体校练篮球，那个时候一直想打国家队，但是看我这个条件，后来再努力可能也不行，对吧？后来我也一直在做职业体育。什么时候发现群众体育比较火的？我是1988年大学毕业，分配到厦门大学工作。到了厦门以后，几乎每个月都会到福建的晋江，去村庄里打打野球。我那时的工资150一个月，但是我去打球一个月要花200块钱。我觉得真正的村BA应该从晋江这些南方的乡村开始的，那个时候我就深深地感觉到群众对体育的热爱，他们是自发的，没有赞助商，可能就是村庄里的村委会，老人或华侨回来捐点钱。他们一方面是热爱体育运动，还有这是他们文化的一些部分，所以说那个时候就开始有雏形。

　　田径跟其他项目有点不一样，很多练田径的这帮孩子可能家里不是那么有钱，所以我们在过去一年里面，要把我们的赛事覆盖到全国各个省、各个地级市，能够让比赛离选手更近，让他们更减少交通成本。有很多地方其实我们办一场比赛是摆明亏的，但我们也一定要去办，是因为要把比赛要覆盖到他们。我们没有去新疆办比赛之前，经常会有很多新疆的孩子坐飞机、坐火车，花二十几个小时过来成都、过来重庆参加比赛，所以我跟团队说，我们一定要把比赛放过去新疆，一定让他们减少一点点交通的成本。

　　穆旸：简单讲我就觉得分成两类，一类是IP是你的比赛，一类是IP不是你的比赛。如果IP不是你的比赛，我觉得就像陆总说的，先把商业模式和和机制设计好，另外你的合作方，你得对他有足够的信任度，这类比赛实际上IP不是你的，就是一本商业账，你算清楚了就可以做；如果IP是你的比赛，当你决定做这个事情的时候，你就有一个三至五年，或八至十年的计划，在这个在这个时间周期之内，你能接受到的最大的亏损是什么？运气好，可能你会有一个赞助商，他就是你的投资人，可以降低你的成本，运气不好你就算一下说在这个周期之内，现金流能不能承受，以及你的所有东西能不能承受得住？在什么时间点可以止损，一定把这个定义好。

　　莫冬科：我们主要还也是靠比赛的报名费。对于比赛来说的话，一两百块钱的报名费并不算高，但是只要你做的某一些点能够给到他们，能够让他们物超所值的时候，他们就会参加。比赛还要讲一个规模效应，因为当你达到了，其实赛事里面它有一个很大的东西叫坪效。过了盈亏平衡点了之后，很多的成本都是固定的，所以在这里面我们要如何通过我们的宣传，通过我们努力的去招募，能够把它达到效果的时候，它就能够确保你的盈亏平衡，你就能够继续能够活下去。